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                        解析中国医疗机构运营管理现状(二)

                        时长: 17分钟

                        闻震

                        康博嘉HRP事业部总经理

                        10余年医疗服务经验
                        医院管理专家顾问

                        医疗机构总体运营管理现状

                        财务管理现状国内医院财务管理普遍存在会计核算、轻财务管理,管理与核算颗粒度不一致等问题。

                        供应链管理现状:目前国内医院药品、耗材占医疗总成本比例及固定资产占医院总资产比例很高,是医疗活动的重要基础,目前自动化水平、精细化程度以及管控力度等方面存在较大优化空间。

                        人事管理现状:目前医院对于人力资源管理的重视程度不断提高,然而由于系统支持不足,大量先进的管理理念和方法无法在医院落地,只有通过多种手段协调推进才能充分体现竞争优势。

                        康博嘉基于国内运营管理项目实践经验及运营管理标准架构,将医院运营管理体系归纳为财务管理、供应链管理及人事管理等含人事、物资、门诊、住院等业务流程,每个流程包括相互联动的业务、财务两部分。



                        【系列课程介绍】

                        新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。

                         

                        【课程总览】:

                        一、中国医疗机构组织模式探索   

                        二、解析中国医疗机构运营管理现状   <<您在这里!

                        三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系

                        四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心

                        五、可预览经营结果的预算管理

                        六、信息实时在线的业财融合及内控

                        七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理

                        八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理

                        九、“采供”一体,高效协同

                        十、集中采购打造集约化管控

                        十一、智能技术赋能医院供应链高效协同

                        十二、一站式合同全生命周期管理

                        十三、全闭环组织经营管理

                        十四、数字智能化组织人事经营管理

                        十五、HRP系统建设路径及规划



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