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                        中国医疗机构组织模式探索(一)

                        时长: 15分钟

                        闻震

                        康博嘉HRP事业部总经理

                        10余年医疗服务经验
                        医院管理专家顾问

                        中国企业在组织管理模式上的探索——把小企业做大,再到把大企业做。医疗机构组织倾向集团化管理,从而在集中采购、共享资源、提升效率、品牌效应四个方面形成优势。

                        公立医疗:通过建立县域医共体及城市医疗集团,把小医院做大,形成规模化效益。

                        非公医疗通过并购、新建医院进行扩张,形成规模化效益。





                        【系列课程介绍】

                        新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。

                         

                        【课程总览】:

                        一、中国医疗机构组织模式探索   <<您在这里!

                        二、解析中国医疗机构运营管理现状

                        三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系

                        四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心

                        五、可预览经营结果的预算管理

                        六、信息实时在线的业财融合及内控

                        七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理

                        八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理

                        九、“采供”一体,高效协同

                        十、集中采购打造集约化管控

                        十一、智能技术赋能医院供应链高效协同

                        十二、一站式合同全生命周期管理

                        十三、全闭环组织经营管理

                        十四、数字智能化组织人事经营管理

                        十五、HRP系统建设路径及规划



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